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針對(duì)公司進(jìn)入新的時(shí)期，面臨發(fā)展新要求，按照集團(tuán)2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體部署，為切實(shí)做好、做實(shí)、做優(yōu)公司2018年的工作，在“專(zhuān)業(yè)化、特色化、品牌化、差異化”方面有實(shí)質(zhì)性的提升，保證公司持續(xù)健康發(fā)展，3月8日，公司召開(kāi)了為期一天的中層干部座談會(huì)，集眾思以建真言，匯眾智以謀良策。會(huì)議由劉德湘董事長(zhǎng)主持。
會(huì)上，劉德湘董事長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容，并作了系統(tǒng)的解讀。剖析了公司目前在人員、機(jī)制、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方面存在的問(wèn)題，希望全體中層既對(duì)本部門(mén)2017年經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和不足，又要結(jié)合公司整體發(fā)展要求，為公司的改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
公司全體中層干部對(duì)公司（部門(mén)）如何在新形勢(shì)、新要求下，圍繞集團(tuán)和公司“四化”的總體發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立系統(tǒng)思維，更好的放大專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)特色化、差異化的培育、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)，揚(yáng)長(zhǎng)克短，更好的實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展；公司在內(nèi)部資源的整合、組織架構(gòu)的設(shè)置、人員的重組和匹配等方面應(yīng)如何去適應(yīng)、調(diào)整、創(chuàng)新、變革；如何提高大家的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性氛圍以及企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)公司發(fā)展變化的要求等三大問(wèn)題進(jìn)行了中肯細(xì)致的交流，提出了諸多寶貴的意見(jiàn)和建議。張瑾總經(jīng)理、朱昌進(jìn)副總經(jīng)理、徐愛(ài)章副總經(jīng)理分別從改革的必要性、緊迫性、紀(jì)律性，人才、發(fā)展、創(chuàng)新的辯證關(guān)系等方面提出了想法和要求。
會(huì)議氣氛熱烈，建言踴躍，大家一致認(rèn)為在新形勢(shì)、新要求下，公司在業(yè)務(wù)模式、組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制制度、人員匹配、企業(yè)文化等方面的變革時(shí)不我待，全力支持公司推動(dòng)改革，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
