EN
1月21日下午，匯鴻糧油公司召開2018年度總結(jié)表彰大會。集團(tuán)副總裁丁海及集團(tuán)相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、德勤事務(wù)所咨詢副總監(jiān)曹清平專家一行出席會議。會議由糧油公司張瑾總經(jīng)理主持。
會上，公司朱昌進(jìn)副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)2018年度表彰大會陳述總裁所作的《搶抓機遇謀發(fā)展 創(chuàng)新引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型 加快實現(xiàn)建設(shè)供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)新目標(biāo)》的工作報告及張劍董事長所作重要講話精神，動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。
公司董事長劉德湘作了題為《堅定信心 務(wù)實創(chuàng)新 一以貫之加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐》的工作報告，總結(jié)了公司2018年度經(jīng)營情況，2018年，糧油公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持按照年初制定的工作要求，堅持“三創(chuàng)四化”，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、薪酬激勵制度出臺，主營農(nóng)產(chǎn)品向?qū)I(yè)化經(jīng)營發(fā)展，品牌經(jīng)營實現(xiàn)新的突破，金梅牌被評為“中國十大農(nóng)產(chǎn)品出口品牌 ”，公司思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、內(nèi)控管理進(jìn)一步提升、文化黨建工作進(jìn)一步提高，保持了健康向上的發(fā)展勢頭，較好地完成了全年各項工作目標(biāo)。但同時也指出了存在的不足，并對2019年工作做了部署。2019年，公司將按照集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，落實高質(zhì)量發(fā)展要求的目標(biāo)，審時度勢，提升工作預(yù)見力；立足特色，提高業(yè)務(wù)競爭力；著力創(chuàng)新，發(fā)揮人才驅(qū)動力；加強內(nèi)控，強固風(fēng)險抵御力；正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化黨建核心力；弘揚文化，激發(fā)文化傳承力，努力取得新的成績。
徐愛章副總經(jīng)理宣布了《公司2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的表彰決定》，在頒獎儀式后，先進(jìn)代表進(jìn)行了交流發(fā)言。
會上，丁海副總裁肯定了糧油公司2018年的工作，指出糧油公司在過去的一年里，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，各項工作取得了良好的成績，專業(yè)化、品牌化經(jīng)營成效明顯。2019年糧油公司要圍繞集團(tuán)的總體部署，著力發(fā)展優(yōu)勢特色業(yè)務(wù)，提升核心競爭力，切實加強重大業(yè)務(wù)的管控，提升管理水平，大力培養(yǎng)后備力量，形成后備的干部梯隊，核心的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，扎實推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要抓好專業(yè)經(jīng)營，認(rèn)清形勢，做大、做強、做優(yōu)主業(yè) 二是要求真務(wù)實，推進(jìn)專業(yè)化、品牌化業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的發(fā)展 三是抓好內(nèi)控管理，構(gòu)筑良性循環(huán)新通道。
